Riadenie rizík v projektoch

09:10 - 09:40 Keynote: Riadenie rizík v dave, Martin Královič, Manažér podujatí a konzultant v oblasti verejnej bezpečnosti a ochrany
09:45 - 10:10 Riziko nie je hrozba, Daniel Dobiaš, senior project manager, PosAm
10:15 - 10:45 Project Manager as a Risk Transformer: Lessons from the Frontlines of Transformation Projects, Mirjana Nikolic, PMI Serbia Chapter Board member
10:45 - 11:05 Prestávka
11:05 - 11:30 Trendy v riadení rizík pri nábehu nových produktov: Ako moderná FMEA šetrí čas, peniaze a nervy, Ján Grexa, Project and Process Management Consultant, FBE
11:35 - 12:00 Waterfall, alebo agile. Skúsenosti z vývoja softvéru, Jana Beleš Hurtová, riaditeľka Slovenského inštitútu projektového riadenia
12:05 - 12:30 Ako zvýšiť šance na úspech projektu až 7-násobne? Peter SOCHNA, pôsobí v spoločnosti Prolivea, next level consulting a predseda IPMA Slovakia
12:35 - 13:00 Project Assumptions and Prerequisites in theory and practice, Róbert Kormaňák, špecialista pre štandardizáciu ISO v oblasti softvérového inžinierstva, IT služieb, kvality, riadenia rizík a riadenia projektov, R.K.C./ Zuzana Civáňová, Katedra romanistiky a germanistiky FF UKF v Nitre
13:00 - 14:00 Obedňajšia prestávka & networking
14:00 - 14:20 Čo je nové v komunite projektového riadenia (IPMA Slovakia, PMI Chapter Slovakia)
14:25 - 14:45 Projekt digitalizácie odpadového hospodárstva a cirkulárnej ekonomiky, Martin Basila, Generálny riaditeľ a spoluzakladateľ spoločnosti Sensoneo

Blok II: Soft skills, zručnosti na každý deň
14:50 - 15:30 Ako viesť silné osobnosti a zvládať konfliktné situácie v projektovom tíme, Tina Nekudová, zakladateľka a CEO INMEE Martin Žak, spoluzakladateľom a COO INMEE
15:45 - 16:00 Prestávka
16:00 - 16:25 Reziliencia a stres v práci - rizikové faktory a dopady na naše zdravie, Marián Minárik, Executive Partner, COMM-PASS
16:30 - 17:00 „Hrá“ každý správnu rolu? Ako ju spoznať a využiť v projekte + prípadová štúdia zo známej slovenskej banky, Matúš Draganovský, managing partner & organizational development partner
17:00 - 17:30 Ukončenie konferencie

Ako pripraviť masové podujatie tak, aby sa z neho nestala bezpečnostná nočná mora? V prednáške sa ponoríme do sveta rizík na festivaloch, koncertoch či demonštráciách a ukážeme si, ako ich odhaliť skôr, než sa stanú problémom. Prejdeme si kľúčové princípy bezpečnostného plánovania, efektívny manažment priamo počas akcie aj to, ako zvládať nečakané situácie v reálnom čase. Pozrieme sa aj na crowd management - umenie riadiť davy - a nezabudneme ani na krízový manažment. Čo urobiť, keď sa veci začnú kaziť? A čo všetko sa dá vylepšiť po skončení podujatia? Praktické tipy, reálne scenáre a užitočné odporúčania, ktoré vám pomôžu pripraviť bezpečné a zvládnuteľné eventy.

Prednáška je zameraná na prezentáciu praktických skúseností z oblasti manažmentu rizík v IT projektoch. Ak chceme riziko riadiť, musíme ho najskôr „nájsť“ Prvá časť prednášky sa venuje rôznym technikám identifikácie rizík, kedy a ako príslušnú metódu identifikácie rizík použiť, aké sú nástrahy pri používaní týchto technik a aké má autor prednášky skúsenosti s jednotlivými technikami pre identifikáciu rizík. Riziko bez „vlastníka“ si žije svojim životom. Byť „vlastníkom“ rizika nie je trest. Pomáha, aby sa z rizika nestal problém. Problém ale môže byť, ako správne „vlastníka“ rizika určiť. O tom bude druhá časť prednášky.

In the fast-paced world and dynamic landscape of digital transformation, project managers face complex, multidimensional risks that go beyond traditional risk management approaches. This session explores the key risk categories specific to digital initiatives - from technological uncertainty and change resistance, to vendor dependencies and data governance challenges. Through real-life examples (the presenter will share real project experiences - both successes and failures - offering an honest perspective on what worked, what didn’t) and practical tools, participants will learn how to proactively identify, assess, and mitigate risks while fostering a culture of resilience across teams and organizations. The goal is to empower attendees to strike the right balance between innovation and control. Through practical insights and lessons learned, participants will walk away with strategies for building resilience and managing uncertainty with confidence. Because without managed risk, there is no sustainable transformation.

Zmeny v organizáciách akcelerované vonkajšími vplyvmi, hľadanie stále efektívnejšieho spôsobu riadenia projektov aj. prelomové technológie, kladú nové požiadavky na nástroje pre projektové riadenie. Budeme hovoriť o tom, aké sú moderné prístupy k riadeniu projektov a ako ich podporujú softwarové nástroje. Predstavíme možnosti a príklady využitia AI v projektovom riadení.

Poznáte silné a slabé stránky svojho tímu? Tento interaktívny workshop ponúka praktický pohľad na tímové roly podľa modelu Belbin a ďalšie užitočné prístupy na rozpoznanie potenciálu členov tímu. Ukážeme si, ako efektívne využiť rôznorodosť tímových rolí pri riadení projektov a ako predchádzať konfliktom či nejasnostiam v spolupráci. Súčasťou je aj prípadová štúdia zo známej slovenskej banky, ktorá ukazuje konkrétny dopad tejto metodiky na fungovanie projektových tímov v praxi.