Projektový manažment: Prečo zlyhávajú projekty

Certifikácia a re-certifikácia IPMA podľa nového štandardu ICB4 a SPS4
(Interaktívny workshop)

Chcete využiť jedinečnú a uvádzaciu možnosť zoznámiť sa a vyskúšať si bez rizika certifikáciu IPMA podľa nového štandardu ICB4? Potom využite workshop, ktorý pre vás organizuje SIPR - Slovenský inštitút projektového riadenia (certifikačný orgán SPPR/IPMA na Slovensku) v spolupráci s partnerskými vzdelávacími spoločnosťami.

Účastníci workshopu:
• sa dozvedia aktuálne novinky v procese certifikácie a re-certifikácie IPMA ICB4,
• zoznámia sa so stratégiou, ako byť pri certifikácii a re-certifikácii úspešný,
• prakticky si precvičia nové typy certifikačných príkladov.

BONUS (poobede):
• všetci záujemcovia o certifikát IPMA stupeň D si môžu vyskúšať „ostrú“ certifikačnú skúšku bez rizika,
• v prípade úspešného zloženia certifikačnej skúšky im bude vydaný medzinárodný certifikát IPMA stupeň D,
• podmienkou je už iba zaslanie objednávky na certifikáciu s prílohami a zaplatenie výrazne nižšieho poplatku vo výške 50% z aktuálne platných poplatkov za certifikáciu IPMA stupeň D publikovaných na stránke SPPR.

Pozn.:
Certifikát IPMA stupeň D je certifikovaný člen projektového tímu, bez potreby dokladovania praxe.

UPOZORNENIE: Táto ponuka sa už v budúcnosti opakovať nebude. Preto ak vy alebo vaši kolegovia uvažujú o certifikácii IPMA, využite túto jedinečnú možnosť.vTešíme sa na Vás.

Lektorský tím

Na workshope sa Vám budú venovať skúsení certifikovaní projektoví manažéri IPMA® a konzultanti:

• Jana Beleš Hurtová - riaditeľka Slovenského inštitútu projektového riadenia (SIPR®),
• Peter Sochna - prezident Spoločnosti pre projektové riadenie (SPPR®),
• Rudolf Christopher Takáč - hodnotiteľ IPMA® pre Slovenskú republiku, ex-prezident SPPR®,
• Petr Všetečka - hodnotiteľ IPMA® pre Slovenskú republiku.

Termín a miesto: utorok 16.10.2018 10:00 - 18:00 hod.
hotel Austria Trend, Bratislava

Program workshopu

10:00 - 10:20 predstavenie nového certifikačného procesu IPMA ICB4 (Jana Beleš Hurtová)
10:20 - 11:20 nácvik príkladu časť 1 a 3, skúsenosti, typy a rady (Peter Sochna)
11:20 - 11:30 prestávka
11:30 - 12:30 nácvik príkladu časť 2, skúsenosti, typy a rady (Rudolf Christopher Takáč)
12:30 - 13:00 obedňajšia prestávka
13:00 - 14:00 obsah a nácvik testu, skúsenosti, typy a rady (Petr Všetečka)
14:00 - 14:20 diskusia
14:20 - 14:30 prestávka
14:30 - 17:30 certifikačná skúška IPMA-D
17:30 - 18:00 časová rezerva

Tento workshop vám ukáže nové pohledy na firmu nebo projekty v oblasti týmové práce.

Pojďme společně hledat cesty vyvážení výkonnosti a pohody v týmu. Na trhu práce možná marně sháníte nové spolupracovníky, ale ve své firmě máte utajené a skryté zdroje ve vlastních spolupracovnících, pokud je dokážete propojit do silných, proaktivních a pohodových týmů. Skoncujme s dramatem „věčného“ náboru, zaučování, přeplácení a „přehlížení neochoty“ lidí spolupracovat s ostatními. Zbavme se svých předpojatostí, že interní a externí zákazníci: „Nevědí, co chtějí; Nechtějí koupit naše „skvělé řešení“; Anebo tak trochu „otravují“.
Účelem workshopu je vyzkoušet si v modelových situacích, jak v týmu posílit kreativitu, výkonnost a podnikavost jeho členů.

Cíle pro účastníka:
• Poznat sebe a druhé z hlediska týmové spolupráce; Zefektivnit kooperaci v týmu
• Nastavit si cíle v oblasti svých silných stránek; Přiznat si své přípustné slabiny a využít spolupráce s těmi, kteří mě dovedou dobře doplnit
• Efektivně poskytovat kvalitní produkty a spolehlivé služby zákazníkům
• Zjednodušit procesy a dělat jen činnosti s přidanou hodnotou pro zákazníka, který je potřebuje a chce za ně platit
• Jo, a pobavit se…

Čekají vás dvě až tři týmové hry a diskuze, jak poznatky a nápady z her aplikovat v praxi:

„Podnik v kostce“ - produktivita, podnikavost a řízení rizik
„Skákající lentilky“ - kreativita, know-how v týmu, disciplína v realizaci projektu
„ Stavební kontrakt“ - protichůdná kritéria zákazníka, hledání optimálního řešení, trénink týmu

Anotacia k workshopu

Aspoň raz sme si tým prešli všetci: nekonečné pripájanie, ruch na pozadí, skrytý multitasking, odbočovanie od témy, zmätočné follow-up emaily a nenaplnené očakávania. Prekliatie spolupráce na diaľku?

Sú kolaboratívne nástroje už dnes rezonujúcou hudbou zajtrajška, alebo len ďalšou bublinou?

Je (ne)úspech virtuálnej práce projektových tímov z 10% tvorený technológiou a z 90% ľuďmi?

Aké sú organizačné dopady v multiprojektovom prostredí?

Účastníci workshopu:
- si vyskúšajú moderovanie virtuálneho meetingu zameraného na problem solving a účasť v rolovej hre so spätnou väzbou,
- dostanú užitočné checklisty pre moderovanie meetingov, nastavenie pravidiel spolupráce a výber vhodných komunikačných kanálov,
- štruktúrovane reflektujú best / worst practices pri jednotlivých IT riešeniach,
- rozpracujú tipy a triky pre zvládanie „bežných“ situácií v podmienkach vzdialenej komunikácie.

BONUS:
Súčasťou workshopu budú interaktívne hry prebiehajúce v online prostredí. Pre plynulú simuláciu virtuálnej spolupráce prosíme účastníkov o prinesenie si vlastného notebooku s nainštalovaným rozhraním Skype a sluchátok s mikrofónom.

Aj dobry napad moze byt pokazeny exekuciu, ale aj napad moze byt excelentne dodany a nakoniec je neuspesny. Co ma aky vplyv, co treba robit, aby sme znizili pravdepodobnost zlyhania v jednom alebo druhom pripade? Radi vam povieme o nasich skusenostiach, o nasich zlyhaniach, ako aj pouceni z nich.

Jednoduše řečeno protože jsme lidé a děláme chyby. Které chyby jsem udělal já? Které chyby mi otevřely oči a pomohly vyvarovat fse atálním selháním v budoucnosti? Oprášené klišé tvrdí, že je lepší se učit z chyb těch druhých než z těch vlastních. Jak však poznám své vlastní chyby? Težko. Z několika příčina, jedna z nich může být i ta že hlavně v našich zemích jnaprosto přesně víme proč je něco špatně. Velmi často jsme těmi nejlepšími fotbalovými a hokejovými trenéry. Také naprosto přesně víme proč projekt který vedl kolega skončil neúspěchem. Bohužel, ale stejně kriticky se neumíme podívat na své vlastní chyby.

Pokusím se vám ukázat jak ke svým chybám přistupuji. Ukážu Vám jak se snažím identifikovat které to jsou a co dělám abych se jich do budoucna vyvarovat. Samozřejmě také se snažím se dívat na chyby těch ostatní, ale vlastní chyba je vlastní chyba a prožitek a emoce s ní spojené jsou ve mě dodnes hluboce zakořeněné.

Proto předstoupuji před Vás s vlastní kůži s vlastními chybami. Na oplátku budu rád když Vy mě prozradíte vaše klíčové chyby které vás posunuli dál.

Denne riešime zložité úlohy. Hľadáme možnosti a organizujeme v súvislostiach. Volá sa to bežný život a som si viac ako istý, že každý vie „čo mu ide“, na čo je „dobrý“. Prečo potom robíme z často triviálnych problémov neúspešné projekty? V čom je sila, ktorá z príjemných projektov urobí ťažkú prácu? Čo myslíte?

Projekty z inovatívnym obsahom sú často krokom do neznáma. Schvaľovanie projektového zámeru je obtiažne, realizácia vôbec nie je priamočiara a vyhodnocovanie prínosov občas popiera korporátnu matematiku. Čo treba robiť aby bol inovačný projekt úspešný? Kde sú úskalia a čo všetko môže zlyhať? Aké sú rozdiely medzi klasickým a inovačným projektom?

Panelisti:

• M. Kubik, Tatra banka
• R. Slivka, Symphera, ČR
• A. Cimbaľak, ace enterprise slovakia
• M. Jaššo, Lidl
• P. Sochna, Spoločnosti pre projektové riadenie
• D. Podolský, PMI Slovakia Chapter

moderátor: R. Kormaňák

Aspoň raz sme si tým prešli všetci: nekonečné pripájanie, ruch na pozadí, skrytý multitasking, odbočovanie od témy, zmätočné follow-up emaily a nenaplnené očakávania. Prekliatie spolupráce na diaľku?

Sú kolaboratívne nástroje už dnes rezonujúcou hudbou zajtrajška, alebo len ďalšou bublinou?

Je (ne)úspech virtuálnej práce projektových tímov z 10% tvorený technológiou a z 90% ľuďmi?

Aké sú organizačné dopady v multiprojektovom prostredí?

„Budování projektových týmů nového typu (4.0).“

„Odvážný tým vyhraje, tým bez odvahy čeká na konec zápasu.“
Jan Stejskal, bývalý brankář Československého fotbalového týmu

„Byl odvážným. Dokázal se postavit i sám za sebe.“
Josef Poláček, Nositel řádu bílé opice, nejvyššího vyznamenání českých aforistů.

Řadu lidských činností již dovedeme robotizovat. Kreativita, odvaha ke změně a akcím, touha po poznávání nového, etika a lidský rozměr stále zůstávají na nás - omylných a emotivních lidech.
Kde se bere a ztrácí odvaha celého týmu? Na tuto otázku jsem připravil několik odpovědí ve své přednášce. Protože jsem určitě mnohokrát prohrál, o to víc si pamatuji, kdy náš tým dostal odvahu vyhrát.

Obsah:
1. Jak se v týmu spojí kreativita, výkonnost a cílevědomost?
2. Přínosy Belbin® týmových rolí
3. Odvážný tým v businessu a v běžném životě (Sedm typů odvahy v týmu)
4. Proč The Rolling Stones hrají dodnes?
5. Typy prací v týmu 4.0
6. Jaký je rozdíl mezi profesionální, týmovou a politickou rolí v týmu?

Pokračovanie v téme, ako zaujať publikum počas prezentácie - návody, tipy, triky,