Roman Slivka

Roman, v současné době se věnuje transformacím (zejména těm agilním) a inovacím. Za klíčové považuje aby věci měli význam. Baví ho být hozen vody jako krizový manažer s cílem dostat projekt z „red statusu“ a obnovit důvěru zákazníka. Svoji profesní kariéru začal jako technický specialista při implementaci firemní IT struktury, postupně pak zastával roli technického vedoucího implementačních týmů, až přebral plnou zodpovědnost za implementaci projektů. Před nástupem do IBM, získal zkušenosti v oblastech zadávání projektů, návrhů řešení, vyjednávání s klienty, nasazení komplexních řešení. V rámci IBM jako výkonný ředitel projektu, opakovaně prokázal své zkušenosti s vedením mezinárodní transformačních projektů a zejména pak své schopnosti komunikace a vyjednávání přímo se nejvyššími zástupci mezinárodních korporací. Nyní působí jako konzultant a školitel ve společnosti Symphera. Za klíčové aspekty při vedení projektů považuje práci se stakeholdery, účinnou aktivní komunikaci a schopnost správně identifikovat hodnotu projektu. Mezi jeho koníčky mimo námořního jachtingu a fotografování patří i koučing a mentoring.