Projekty v časoch zmien

Strategické riadenie v turbulentnom prostredí, Mário Majerčík, senior konzultant a projektový manažér implementácie systémov pre riadenie projektov, inzagi, Diana Rusnáková, projektový manažér a agilný kouč

Change management v prostredí, kde záleží na každej hodine, Barbara Zuzana Bodnar, program manažérka pre Enhanced Digital Global Experience, Takeda

Zmenšením sme narástli, alebo oddelením dobýjame trh úspešnejšie, Miroslav Cino, konateľ, Wienerberger, s.r.o.

Change manager - the job for a future? Krzysztof Ogonowski, CEO of Silfra Consulting and Prosci Certified Advanced Instructor in Change Management

Moderná PMO - zvýšenie počtu úspešných projektov, Branislav Gablas, konzultant, vysokoškolský pedagóg, a školiteľ projektového a programového riadenia Detail prednášky

Resilience aneb jak trénují svou odolnost ti nejtvrdší z nás a jak můžete vy? Barbora Kijasová, Mental Performance Consultant

Digital Transformation Office, Roman Slivka, Garrett - advancing motion / Portfolio Manager Leader

Inovacie ako proces riadenia zmien, Petr Ungerman, Founder & Co-founder at start-ups Innovations manager at Cocoon Praha

Neustále zrýchľujúce procesy a meniace sa prostredie vyžaduje nové nástroje a postupy pre riadení stratégie. Plánovanie v horizontu niekoľkých rokov vopred je v dnešnej dobe ťažkopádne.Predstavíme si moderné prístupy k riadení zmien. Ako využiť OKR v riadení zmien a pre transformáciu organizácií či aká je väzba na portfólio manažment.

Program manažérka pre Enhanced Digital Global Experience vysvetlí na príklade strategického make-to-order produktu s iba 72 hodinovým shelf-live stratégiu OCM a metodiku Change Impact Assessmentu (CIA) v prostredí s rôznymi digitálnymi zručnosťami a kvalifikáciou. Ako docieliť, aby každý od zamestnanca na výrobnej linke, kuriéra až po lekára na operačnej sále vedel efektívne pracovať, keďže každé omeškanie môže viesť k znehodnoteniu lieku a negatívnemu dopadu na pacienta?

Trendom dnešných dní je prehodnocovať spôsob ako robiť business. Vzhľadom na zmeny na trhu sa to týka aj nás vo Wienerberger Slovensko. Hlavným zámerom našej taktickej zmeny v operačnom modeli je byť bližšie k zákazníkovi a byť schopný promptne reagovať na jeho potreby. V našom prípade sme pristúpili ku kroku, ktorým je oddelenie sa od českej strany a ísť samostatne. Na tejto ceste sa ako leader organizácie potrebujete oprieť o niekoľko nosných princípov. V mojom prípade to bolo doviesť do dokonalosti vyvolanie pocitu naliehavosti a stakeholder management. O tom ako to cele dopadlo vám porozprávam na konferencii.

Last over 20 years we can observe growth of project management - standards, best practices, PMO - professionalization of this role. In most organizations there are Project Managers, if someone introduces her/him self as project manager - most people will know what does such person do. Last 5 year is a similar move with change management. Since 2017 number of searches for phrase ”change manager” has grown 20 fold on Linked In. It’s a result of realizing that where there is a project requiring change in way of working, sole Project Management might be not enough - even taking into consideration PMBoK or IPMA recommendations in that area. Sometimes it is connected to project management however with growing scope of the role, it more and more becomes an independent job. Where did it come from? What are the benefits of splitting those roles? How to start such a career? Or how to remain in Project Management and have additional competency in the growing market?

Riadiť projekt tak, aby bol dodržaný stanovený čas, náklady a kvalita vyžaduje veľké úsilie a majstrovstvo. Ak však organizácia realizuje viac paralelných projektov, predstavuje ich koordinácia a riadenie takmer neriešiteľný problém. Tu prichádza na pomoc PMO. Je všeobecne známe, že až 85% PMO nefunguje správne alebo skončí pôsobnosť do 3 rokov. Počas prezentácie vám odpoviem na otázku ako stanoviť právomoci v prostredí štátnej správy alebo komerčnej firmy, ako definovať funkcie PMO, ako vytvoriť plán fungovania a merateľné ukazovatele úspešnosti PMO a ako vytvoriť funkčnú a efektívnu PMO.

Osvojte si evidence-based prinipy a metody psychologie výkonu a mentálního tréninku aplikovaného v americké armádě a u zásahových jednotek za účelem budování mentální odolnosti a optimalizace výkonu jejich členů pod stresem a v chaoticých situacích. Konkrétněji si ukážeme, proč je odolnost nepostradatelným parťákem pro váš růst, v jakých situacích se projeví, zda jste nebo nejste dostatečně odolní, na kterých pilířích odolnost stojí a jak svou odolnost můžete trénovat i vy.

Romanova současná výzva se jmenuje „Digital Transformation Office (DTO)“, pro jejíž vytvoření dostal mandát na konci loňského roku. DTO na rozdíl od klasické PMO, kterou asi všichni známe, se nesoustřeďuje pouze na vytvoření jednotné platformy pro řízení projektů, ale aktivní identifikaci a přípravu samotných transformačních iniciativ. DTO převezme aktivní roli v business analýze, procesního re-designu, UX designu, ale také v nelehké úloze integrace a koordinace různých způsobů řízení projektů.