Projektový manažment 2021

Online prenos v full HD kvalite

09:00 - 09:15 Otvorenie konferencie, Jozef Šupšák, šéfredaktor efocus.sk, Ján Uriga, Strategist / Explorer

09:15 - 10:15 Keynote prednáška: Stratégie a skúsenosti z digitálnych trasformácií v kontexte projektového riadenia, Filip Dřímalka, expert na digitalizaci a inovace, zakladatel Digiskills.cz

10:20 - 11:20 Emócie v transformačnom projekte? Výhoda či komplikácie? Dagmar Haklová, partner, PwC

11:20 - 11:30 Prestávka

11:30 - 12:30 Výkonnosť tímu, Lenka Pincot, Head of Agile Transformation, Raiffeisenbank

12:30 - 13:30 Adaptabilita organizácie, Michal Kukula, managing partner, nebotra

13:30 Zhrnutie diskusného fóra / ukončenie podujatia

Každá organizace je dnes organizací digitální. To se projevuje jak do samotných projektů, tak do všech aspektů řízení projektů - od sdílení informací, komunikace až po zadávání a kontrolu úkolů. Nezávisle na tom, zda je řídíte tradičním způsobem, zavádíte agilní způsob práce nebo experimentujete s novými metodami práce jako jsou OKR či Rockefellerovy návyky. Samotné digitální technologie ovšem nestačí, klíčová je schopnost je zavádět, pracovat se změnou a budovat takové digitální dovednosti, které umožní digitální transformaci vaší organizace. V přednášce se podělím o funkční strategie i praktické tipy, jak efektivněji využívat technologie a zavádět digitální inovace do vaší každodenní praxe.

Prax ukazuje, že viac ako polovica digitálnych transformácií zlyháva. Správne zvolená technológia sama o sebe nezaručí, že sa organizácia zmení želaným smerom. Je nevyhnutné zahrnúť do transformácie ľudí zo všetkých úrovní. Ľudia sú mostom, ktorý spája strategické ciele s ich každodennou realizáciou. O tom, ako zahrnúť emočný faktor do transformačného projektu a aké sú základné piliere transformačnej kultúry predstavíme na konkrétnych skúsenostiach z praxe.

Výkonnost týmu je ovlivňována řadou faktorů a vlivů, se kterými se musí projektový manažer umět vyrovnávat, a to za pochodu. Moderní projektové řízení již není postavené na procesech, jejichž dodržování nám vytváří předpoklady pro zvládnutí projektových rizik a úspěšné zakončení projektu, ale opírá se o principy, které se projektový manažer snaží uvádět v praxi. Zvládnutí práce s týmem v náročných situacích, networking, komunikace a spolupráce se stakeholdery tak nabývá stále větší důležitosti. V rámci přednášky si zasadíme nároky na soft skills projektového manažera do moderního kontextu a řekneme si, jak na ně.

Adaptabilita organizácie na zmenu je závislá od pripravenosti ľudí a systémov v nej, pripravenosť chápeme nie ako schématický postup, ale ako nastavenie mysle prijať (za svoje) a presadzovať zmeny. Dosiahnutie a rozvíjanie takéhoto stavu vo firme je priamo úmerná kvalite komunikácie smerom do vnútra - účel podniku, ciele a spôsoby ich dosiahnutia - ideové a hodnotové zladenie pracovníkov. Na tomto je možné stavať kvalitné riadenie. Efektívne riadiť je možné len merané a vyhodnocované parametre, inak rozhodovanie a s tým spojená komunikácia zostáva do veľkej miery v rovine intuície, dohadov a emócií. Zvládnutie týchto princípov je základným predpokladom udržania konkurencie schopnosti firiem.