Projektový manažment 2015

Cílem workshopu budou cvičení na fyzických pomůckách vytvořených speciálně pro potřeby analýzy rozličných typů problémů v praxi. Především se jedná o pomůcku „analytický kruh“ a „magnetická mentální mapa“. Obě pomůcky jsou zaměřeny na týmovou práci. V principu se jedná o manažerské hry, respektive metody, jejichž hlavním posláním je tvorba kognitivních map ve vlastním aplikačním podvědomí. Kouzlo fyzických pomůcek spočívá v jejich jednoduchosti, kdy člověk není zatěžován studiem složité metody, využitím počítačových programů apod. Veškerý myšlenkový potenciál je využit pro projektování pomocí myšlenkových postupů.

Na řešení problému v obou případech pracují všichni členové týmu nejprve individuálně a v závěru se jejich výsledky propojují v jeden výstup. Metody využívají přístupy brainstormingu. Konečným výstupem jsou dva typy myšlenkových map které je následně vhodné vyfotografovat nebo překreslit do papírové podoby s dalším komentářem. Výstup je tedy popisným analytickým výstupem. Analytický kruh je zaměřen na modelování vazeb. Magnetická mentální mapa naopak na dekompozici problému do stromové struktury. Výstup z analytického kruhu se dá rovněž překreslit do klasické mentální mapy, ale tento postup zpravidla přidává na složitosti výstupních hodnocení.

Členy pracovního týmu bývají obě metody přijímány velice pozitivně. Dochází ke stmelování týmu pozitivní hrou. Myšlenkové postupy jsou vždy transparentní a harmonizují společné úsilí týmu.

Jsou tři základní způsoby učení se: nejjednodušším způsobem je imitace, nejvíce hořkým je metoda pokusů a omylů a nejušlechtilejším je schopnost a dovednost reflexe. Právě díky dobré reflektivní praxi je možné se mnohem hlouběji zamýšlet a těžit ze získaných zkušeností. Přesto se hlubší a kritický pohled na vlastní zkušenosti využívá jen velmi málo nebo spíše vůbec. Účelem workshopu je seznámit účastníky s principy učení se dospělých a představení a vyzkoušení metod a technik individuální i kolektivní reflektivní praxe, které lze využít v podmínkách organizací, projektů i v osobním životě.

Ako osobnosť projektového manažéra ovplyvňuje efektívnosť celého projektu.

Uvedomením a hlbším poznaním svojej osobnosti vieme využiť potenciál svojho vlastného riadiaceho štýlu k efektívnemu riadeniu celého tímu.

• Efektívny líder
• Štýl riadenia s využitím vašich silných stránok
• Ako sa stať efektívny líder a zostaviť efektívny tím
• Štýl komunikácie ovlyvňuje nastavenie celého tímu

Hory odjakživa formujú naše myslenie a správanie a súčasne sú pre nás nevyčerpateľným zdrojom poznania, energie a skúsenosti. Stretnutia s Petrom Hámorom sú tak nielen poznávaním exotických miest či nedostupných vrcholov, ale aj šancou na lepšie poznanie seba samého i možnosťou načerpať nové sily na vašej ceste k úspechu.

Projekty dnes prebiehaju v prostredi, ktore sa stale meni, skracuju sa terminy, vyzaduje sa extremna pruznost a problemy su komplexnejsie. V prednáške budem hovoriť o svojich skusenostiach s projektmi, ktore prebiehaju v meniacom sa prostredi a vyzaduju timy, ktore sa spravaju podnikatelsky a nie alibisticky.

Strategia prveho kroku, antikrehkost, trystorming a agilita - to su len niektore z 20 pravidiel riadenia projektov v novom svete biznsu, o ktorych budem hovorit.

Počuli ste už niekedy od zákazníka pri odovzdávaní projektu vetu: „My by sme to chceli trochu ináč“ alebo „A mohli by ste tam pridať ešte toto?“, prípadne „To sme sa asi úplne nerozumeli, to bolo myslené takto“. A počuli ste už niekedy od dodávateľa vetu: „Ale takto je to v špecifikácii“ alebo „Uf, to znamená obrovskú prerábku“, prípadne „No, dá sa to urobiť, ale je to nad rámec požiadaviek, bude to treba zaplatiť“.

Dá sa podobným „rozhovorom“ zabrániť? Koho je to chyba, zákazníka či dodávateľa? Je agilný prístup mýtickou striebornou guľkou, ktorá vyrieši všetky problémy? Kedy sa hodí použiť waterfall?

Príďte sa s nami podeliť o Vaše skúsenosti a zistiť čo si myslia ostatní.

Diskusné stoly účastníkov konferencie moderované facilitátormi.

Zhrňujúca panelová diskusia pléna. Faclitátory prezentujú názory a skúsenosti jednotlvých diskusných stolov.

Prezentácia víťaza súťaže Projekt roka 2015

ePobočka (Elektronická pobočka poskytujúca online služby 24/7 pre všetkých klientov zdravotnej poisťovne).

Prezentuje: Miriam Králikovú, vedúcu kancelárie riadenia projektov zo VŠZP, ktorá bola projektovou manažérkou jednej z dvoch etáp projektu.

Stručná prezentácia najdôležitejších výsledkov prieskumu o stave projektového riadenia na Slovensku a v Českej republike spoluorganizovanom s PMI Chapter Slovakia a hlavných ponaučení pre každého projektového manažéra a sponzora.

Nowadays the Project Managers are well educated and run their projects - from a methodological point of view - very well.Nevertheless it comes to frictions in the Team, misunderstandings, delays, overrun of budget and so on. Most of the Project Managers are unable to cope with situations when the going gets tough, when it comes to emotional situations like stress, conflicts, controversy discussions or disputes. In this short presentation you’ll get an idea why emotions are important for your project success and moreover what you can do to handle such situations.

Geneticky zakódované mechanismy myšlení a cítění určené pro život v divoké přírodě ovlivňují naše chování více, než si běžně dokážeme připustit. Výsledkem jsou pak špatná rozhodnutí, nezahájené nebo nedotažené akce, chyby, selhání, špatné vztahy a komunikace. Míra pochopení a kontroly naše genetického naprogramování tvoří dělicí čáru mezi úspěchem a neúspěchem. Přednáška představí tři základní mechanismy ovlivňující našeho rozhodování a způsoby, jak s nimi pracovat, abychom zvýšili pravděpodobnost úspěchu.

Předmětem příspěvku je jednak bezprostřední reakce na worshop realizovaný v předchozím dnu a jednak pojednání o vzniku prezentovaných pomůcek s ohledem na jejich vývoj v lektorské praxi. Budou využity prezentační fotografie z kurzů několika lektorů pracujících pro manažerské kurzy.

V úrezentácii sa sústredíme na pochopenie faktorov vysoko efektívneho tímu a jeho motivácia k výkonu.

• Efektívny tím
• Ako zostaviť efektívny tím
• Ako naštartovať tím k výkonu
• Ako naštartovať vlastný tím