Projektový manažment: Hybridné projektové riadenie

Jak podpořit změnu změnou myšlení lidí
Řada přístupů k prosazování změn staví na dobrém plánu a vytrvalé komunikaci. Řada takto pojatých změn, však také nedospěje k požadovanému výsledku. Lidem totiž nemůžete říkat, co si mají myslet, a je celkem jedno, jak vytrvalí budete. Každý má své vlastní způsoby, jak přemýšlí o dění kolem a jak se k tomuto dění postaví. Zároveň v dnešním světě, ve kterém roste složitost, stoupá překotnost a nejistota a mizí přehlednost, musíme pro prosazení změny lépe zajišťovat pochopení a zapojení všech zúčastněných a dotčených. Ukazuje se, že otevřený dialog je účinným nástrojem pro to, aby lidé měnili způsob přemýšlení a své postoje.
Workshop se zaměří na představení nové povahy změn. Budeme se zabývat principy vedení smysluplného dialogu a zásad pro tvorbu bezpečného prostředí pro tento dialog. Tento dialog si budete moci vyzkoušet na praktických příkladech. Podíváme se na postoje, schopnosti a kapacity pro leadery změn v dnešním prostředí, kteří jsou schopni takový dialog vést.

Budú projektoví manažéri jazdiť na Hybrid?“

• - Kedy majú význam klasické a kedy agilné techniky pri riadení projektu
• - Je budúcnosť kombinácia oboch?
• - Čo je to Hybridné projektové riadenie?
• - Je Agile len módny výstrelok konzultantov?
• - Máme riadiť projekty agilne alebo musia byt firemné organizácie agilné?
• - Končí sa éra klasického projektového riadenia? Prečo niektoré veľké organizácie už rušia pozíciu „projektový manažér“?
• - Ako fungujú startupy?

Ak ste projektový alebo programový manažér, lektor, konzultant či kouč, IPMA má pre Vás odpoveď v podobe certifikačného štandardu IPMA ICR4 (IPMAⓇ International Certification Regulations, Version 4.0.1). Štandard ponúka zrozumiteľný opis spôsobilostí nielen pre potreby certifikácie, ale aj vzdelávania, rozvoja, consultingu a výskumu.

Workshop Vás formou hry prevedie životným cyklom projektu, v ktorom budete ako tím rozhodovať o typických situáciách, s ktorými sa ako odborník alebo odborníčka na projektové riadenie bežne stretávate.

Pripravili sme pre Vás:
1. Možnosť reflexie a situačného uchopenia kompetencií tak, ako ich z certifikačného štandardu nepoznáte.
2. Tímovú prácu na prípadovej štúdii, ktorej cieľom je … (…to sa dozviete na workshope). Riešením prípadovej štúdie si vyskúšate simuláciu časti certifikačnej skúšky podľa štandardu IPMAⓇ).
3. Prezradenie stratégie, ako sa na skúšku podľa štandardu IPMAⓇ Level dobre pripraviť, tipy a triky úspešnej certifikácie.
4. Možnosť vyskúšať si písomnú časť skúšky IPMAⓇ Level pre stupeň D, C, B (podľa vlastného výberu) s možnosťou uznania výsledku v rámci certifikačného procesu. Pre presné podmienky kontaktujte certification@sppr.sk

Workshop otvorí aj tieto otázky:
• Čo znamená byť spôsobilý?
• Máme v našej organizácii správnych ľudí na správnych miestach?
• Ako nám môžu spôsobilosti pomôcť vytvoriť plán osobného rozvoja?
• Je naša metodika projektového riadenia dostatočne robustná?

Lektorský tím - na workshope sa Vám budú venovať skúsení certifikovaní projektoví manažéri a konzultanti podľa štandardu IPMAⓇ:
• Peter Sochna - prezident SPPRⓇ, IPMAⓇ Level C - Certified Consultant and Coach,
• Jana Beleš Hurtová - IPMAⓇ Level B - Certified Senior Consultant and Coach, riaditeľka Slovenského inštitútu projektového riadenia (SIPR®),
• Petr Všetečka - IPMAⓇ Level B - Certifikovaný manažér komplexných projektov hodnotiteľ podľa štandardu IPMAⓇ ICR4, SPS4 pre Slovenskú republiku,
• Dean Reš - IPMAⓇ Level B - Certified Senior Consultant and Coach,

Termín a miesto: utorok 22.10.2019 v čase 9:00 - 18:00 hod., hotel Austria Trend, Bratislava

Program workshopu

09:00 - 09:15 úvod, privítanie, predstavenie lektorského tímu, organizačné pokyny (Jana Beleš Hurtová)
09:15 - 11:00 hra pre simuláciu situácií zo životného cyklu projektu (Dean Reš, Peter Sochna)
11:00 - 11:15 prestávka, občerstvenie
11:15 - 12:45 riešenie prípadovej štúdie (Peter Sochna)
12:45 - 13:30 obedňajšia prestávka
13:30 - 14:30 stratégia, tipy a triky úspešnej certifikácie (Petr Všetečka)
14:30 - 14:45 diskusia
14:45 - 15:00 prestávka
15:00 - 18:00 možnosť vyskúšať si písomnú časť certifikačnej skúšky IPMAⓇ Level D, C, B

t may be that time in which you find yourself in a complex project environment, where neither the “pure” predictive nor the agile project management approach will suite perfectly. Additionally you have to think about a specific organizational and cultural environment where a prudent tailoring is the basis for accepted project deliverables and overall project success.
In such a case you can apply some useful practices to identify and categorize such projects and get an answer on the most important questions regarding project organization, appropriate project roles and the planning work (scope, resources/capacities/budget, time).
The talk provides insights how you can “mix” predictive and agile methods/practices to find an appropriate approach and targeted tailoring for your project.

How to effectively manage hybrid programs which include Agile and traditional methods of delivery.

This talk will address the challenges of various hybrid approaches to delivery and how project and program managers must adapt while still maintaining agility and control. Control without controlling is the key success factor and Phil will highlight the key tactics to do this effectively. Maintaining predictive control over scope cost, time, resources, risk and benefits are key to success, but how do you do it in hybrid situations?

Jednou z výzev jak v agilním projektovém prostředí nastavit oceňování lidí. Běžně používané způsoby postavené na cílových odměnách nevyhovují. V rámci vystoupení bude prezentována zkušenosti s nasazením inovativního přístupu MOTIV-ACE® v SHINE.

O čem vystoupení bude a na jakou otázku účastník dostane odpověď: Budu sdílet sví zkušenosti s tím, jak vytvářet prostředí skutečné spolupráce na projektech, změnách a inovacích a pozitivně tak ovlivňovat projektovou kulturu. Upozorním na konkrétní zkušenosti při zavádění průlomového řešení na podporu motivace lidí na MOTIV-ACE v SHINE. Gamifikace: Účastník se dozví, jak se dá využít AKVÁRIUM, MLÝN, BAZÉN a VÝLOV v oblasti agility a pro spravedlivé ocenění lidí v týmu. Ukážu také, jak lze získaná data využít pro analýzu úrovně spolupráce.

Členovia miešaných projektových tímov sú zaťažení svojou kmeňovou prácou a projektový manažér potrebuje motivovať členov projektového tímu aj inak ako odmenou. Východiskom je prispôsobiť riadiaci štýl na základe typu osobnosti daného člena tímu. Na to je výborná osobnostná typológia DISC, ktorá je užitočným nástrojom pre prácu manažéra projektu. Prezentácia ukáže, ako rozpoznávať základné osobnostné typy v projektovom tíme a ktorý prístup pri riadení ich motivuje a ktorý demotivuje.