Projektový manažment: Agilita a biznis hodnota v projektoch

Agilní hra účastníkům zprostředkuje přímý prožitek, jak se liší Agilní vedení projektů od tradičních přístupů. Účastníci si vyzkouší vedení projektu oběma způsoby a na základě prožitku při hře vysvětlíme oblast agilního vývoje, ceremonie a principy velmi jednoduchou a zábavnou cestou.

Hodnota: Tím, že jde o celý životní cyklus projektu si účastníci na vlastní kůži zažijí všechny klíčové události agilního projektu:
• management požadavků formou User Stories;
• odhadování a měření;
• rituály iterace (příprava projektu, Agilní plánování, odhadování exekuce, demo, retrospektiva);
• změnové řízení;
• risk management;

Po samotné hře proběhne retrospektiva s účastníky, kde se pobavíme o tom, co, kde a jak by se dalo v jejich kontextu aplikovat.

Maximálny počet účastníkov workshopu: 12

Prvý workshop na túto tému v októbri 2017 bol vypredaný! Pre dalších záujmcov otvárame nový!

Team je základní organizační jednotkou a při dnešních nárocích na podávání výkonu v komplexním a měnícím se prostředí jsou týmy vystavené značnému tlaku. Převažující představou o základech výkonného a úspěšného týmu je dobré personální složení. V praxi však rozhodně častěji nemáte možnost členy týmu vybírat a zároveň o jeho úspěchu a udržitleném výkonu rozhoduje ještě celá řada dalších často zcela opomíjených faktorů.

V rámci workshopu se zaměříme na opomíjené základní prvky, které tvoří tým vedle osobnostní stránky a následně na pět základních disciplín týmové práce. Podiváme se také na organizační dynamiku a zrcadlené procesy práce týmu. Účastníci budou moci srovnávat své vlastní zkušenosti a ve světle představených konceptů lépe nahlédnout potřeby svého aktuálního týmu nebo týmů a případně si odnést i představu o možném řešení.

Workshop bude obsahovať diskurznú časť v skupinách. Workshop otvárame pri počte účastníkov 12, maximálny počet účastníkov workshopu: 25

V rámci svojho výskumu sa Michaela Musilová podieľala na simulovaných misiach na Mars, počas ktorých musela v náročnom prostredí Marťanskej púštnej výskumnej stanici (Mars Desert Research Station) prežiť určitú dobu s tímom vedcov a inžinierov. Stanicu postavila nezisková spoločnosť Mars Society v roku 2001 vo vysokých nadmorských výškach studenej púšte v Utahu. Je to jedno z najpodobnejších miest Marsu na Zemi, čo sa týka prírodných podmienok, geologických útvarov a extrémnych organizmov, ktoré tam dokážu prežiť. Cieľom misií na MDRS je pripraviť ľudí na náročnosť a prekážky, ktoré budú čakať ľudí pri živote na červenej planéte. Tak isto sa stanica využíva na testovanie technológií a výskumných experimentov relevantných pre budúcu kolonizáciu Marsu. Takzvaní marsonauti tam žili a pracovali v úplnej izolácii, pričom sa kopírovali podmienky, ktorým môžu čeliť budúci astronauti, ktorí sa budú podieľať na misiách na Marse. Úplným základom k prekonaniu problémov bola kooperácia medzi všetkými členmi tímu (tímov). Hoci výzvy, ktoré museli vedci prekonať, boli mimoriadne, výsledky výskumu sú zásadné pre úspech budúcich misií.

Typické fáze vývoje agility ve firmě
IT technologie a vývoj softwaru jsou stále velmi mladé disciplíny (v porovnání například s tisíciletým stavitelstvím) a stále tedy prochází překotným vývojem, i když se to tak třeba nezdá. Pojmy jako automatizace, Industry 4.0, rychlé prototypování, DevOps, časté releasy, Agile HR, Agilní kontrakty a výběrová řízení (RFP), lidská stránka, mezinárodní a virtuální týmy, interní startupy, dual track agile… už asi slyšel nebo řešil téměř každý z vás. Proto si projdeme typické fáze vývoje agility ve firmách, řekneme si, jak je poznáme, jaké jsou jejich přínosy a omezení a kam mohou týmy a firmy směřovat dále.

Softvér je v mnohých odvetviach základným stavebným prvkom hodnototvorných procesov firmy. S rozširovaním softvérových systémov a ich pokrytia biznis procesov rastie aj komplexita systémov samotných, ako aj prostredia do ktorého nový systém typicky integrujeme. Frekvencia zmien sa zrýchľuje, miera neurčitosti a vzájomného ovplyvňovania rôznymi faktormi rastie. Toto je realita dnešných dní a jeden z motivátorov prečo uvažujeme o zavádzaní agile princípov. Zároveň nie všetky predpoklady ideálneho agile prístupu je možné zvyčajne naplniť. Ako sme sa v PosAm-e vysporiadali s reálnym svetom okolo pri zavádzaní agile - to je téma mojej prednášky.

Každá skupina lidí disponuje bohatými a různorodými znalostmi využitelnými pro řešení libovolného úkolu. Ať již se bavíme o oblasti vytváření inovací nebo problémech běžícího projektu. Tato kolektivní inteligence zůstává ve většině případů nevyužita, protože nejsou nasazeny nástroje pro její získání. Prediktivní trhy (Prediction Markets) představují osvědčený mechanismus usnadňující využití rozprostřené kolektivní inteligence pro praktické účely. Budou představeny konkrétní způsoby aplikace s přínosem do řízení projektů.

- Máme se dobře, jsme úspěšní, přesto se necítíme naplněni a jsme často unavení! Děláme zbytečné chyby!
- Co vlastně chceme?
- Paradoxy spokojenosti a pocitu štěstí
- Kudy vede cesta z kruhu?
- Agilní přístup k sobě a k životu

Komunikácia je pre projektového manažéra alfou a omegou a dôležitým kľúčom k úspechu. Nie vždy si uvedomujeme ako pôsobíme na druhých a koľko informácií neverbálne odovzdávame. Neverbálna komunikácia je najstaršou formou komunikácie človeka a dnes sa dozvieme, čo všetko do nej patrí. Tipy a praktické príklady Vám pomôžu pri Vašej manažérskej aj osobnej komunikácií. A áno, dostaneme se aj k tomu, prečo a ako hrať poker s G. Clooneym.

Presvedčiví rečníci dokážu tvarovať dejiny. Vplyv reči na ľudí poznal Hitler aj Martin Luther King. Nemusíte mať rovnako vysoké ambície na to, aby ste chceli zlepšiť vaše prezentačné zručnosti. Na tejto prednáške sa dozviete niekoľko jednoduchých tipov, ktoré keď uvediete do praxe, pocítite rozdiel. A aj vaše publiká.